一個全新而又有明朗的發展前景的產業必然會有高額的回報。以李嘉誠之聰明，自然不會放過這樣的機會。
早在20世紀80年代，李嘉誠就認識到了科技的力量，並悄悄著手在歐洲、美洲、亞洲乃至非洲構建自己的“通信王國”。1989年，他開始在英國投資電信業，幾年下來雖贏利不佳，但是這為他後來“賣橙”埋下了伏筆。現在“和黃”的“和記”電訊業務遍及全球12個國家及地區（包括中國香港和澳門地區、英國、加納、美國、泰國、新加坡、馬來西亞、以色列、澳洲、印度、斯裏蘭卡），為超過546萬名用戶提供無線電話、傳呼、有線電話及其他服務。
在歐洲，“和黃”首先擁有英、德等4國的3G牌照，爾後又以低價獲得丹麥的3G牌照。在香港，“和黃”旗下的“和記電訊”與日本“多科莫”公司合作成立了“和記3G”公司，成功投得香港3G牌照，足足比另外3家香港3G運營商的投資高出1倍。
在全球電信行業的角逐中，李嘉誠的聯合企業成為了領先者，但是和記集團卻於2000年出售了大量的電信資產，根據前麵講到的李嘉誠的逆市投資理念與投資退出戰略，我們並不難理解其行為。這一舉動使得“和黃”沒有像其競爭對手那樣慘遭股價暴跌的厄運。
此外，趁著全球電信股在“9·11”事件後回升，李嘉誠於2001年10月中旬減持“沃達豐”股份，獲利近4.5億港元。同時，“和記電訊（澳大利亞）”與新加坡電信旗下的澳大利亞電信公司澳都斯（Optus）進行一項秘密磋商，為的是未雨綢繆，提前整合資源，集中發展3G業務。
和記黃埔在香港、澳大利亞、以色列以及印度的移動電話運營公司中都持有巨額股份，在中國內地的股份較小。亞洲政府對3G業務的執照費要價不高，因而在亞洲建電信基礎設施的成本也相對低廉。就像移動電話狂潮曾在20世紀90年代席卷歐洲市場一樣，現在在中國內地和印度的發展如日中天，中國政府允許李嘉誠買下中國聯通2%股份（中國聯通是僅次於中國移動通信公司的第二大移動電話運營商）。在印度李嘉誠取得孟買、新德裏以及加爾各答的非專有移動電話業務的營業執照。高盛投資公司的一位負責人說：“印度的未來發展潛力極大，有可能產生一家與中國電信相同規模的公司（中國電信的市值近1000億美元），這就是和記黃埔開拓印度市場的原因。”