1994年，組織行為學權威、美國聖迭戈大學的管理學教授斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。在隨後的十年裏，“團隊合作”的理念開始風靡全球。
再能幹的員工也隻有兩隻手，單打獨鬥不是長久之計。能力再強也不能一人撐起一片天，完成一個大項目，恃才傲物的人不僅會遭同事的疏離，還會讓老板嫌惡。大大小小的企業逐漸奉行“團隊合作”至上，並將此作為考評人才的重要條件。
個人的優勢並不能代表團隊的優勢。如今社會的分工越來越明細，對於每個環節的要求也越來越高，正所謂術業有專攻，一個人無法精通到方方麵麵。要做好一件事，絕大部分時候依靠的都是團隊的力量。
浩子在一家小公司做業務，剛進那會兒，公司規模小，業務量也不大。他所在的市區業務組總共五六個業務員，做的都是市裏生意，每個人都按固定的線路劃分了負責的區域。浩子做業務特別能吃苦，也很有責任心，風雨無阻地跑單，所以他的業績一直是組裏最好的。
兩年後，因為公司發展需要，區域的業務量加大，且拓展了新的渠道，區域就需要配置更多的人員。浩子既是老業務又業績突出，很自然地被提升為片區的主管。這樣一來，他手下多了3個業務，平時的工作也有人幫他分擔了，輕鬆了不少。
讓人不解的是，以往那麽優秀的浩子卻開始一籌莫展，不但絲毫沒有輕鬆，業務的發展也不如當初預料的那麽好。首先，他團隊的流動率是最高，一年之內，3個業務換了三輪，似乎個個對他頗有微詞。其次，他團隊的業績是最差的，增長率最低。更讓人匪夷所思的是，他居然比其他任何一個主管都忙，每天頭疼的事情不斷，跟救火隊員似的到處解決麻煩。