在職場，放眼過去，到處都是忙忙碌碌的人。忙碌，已經成為職場的一大通病。可是當我們真正細心去看待這一切的時候，很容易發現，大多數人的忙碌都是在當救火隊員，哪裏出事往哪奔；隻有少數人看到了問題的本質，忙碌起到了成效。
這年頭好員工太難找的問題，早已經困擾了眾多老板和HR人士。別看招聘大會每天都是人山人海，場內的招聘人員收簡曆還嫌收得少，真正投過來有價值的沒幾份。有時候好不容易選到幾個“精英”，一見麵立刻就產生了落差，不過是幾個久經考驗的“麵試達人”。
這邊老板和HR抱怨著，那邊求職者茫然加憤怒，自己怎麽就不合格了？有學曆，肯吃苦，願意從底層做起，現在的大學生身份放得比民工還低，工作卻還是那麽難找，究竟為什麽？處處挑揀，到底好員工的標準是什麽？
想做好員工，先把事情做好，有實力又肯做事那是再好不過的。但是優秀員工和普通員工的最大區別也就在於實力，這個實力不僅僅是解決實際問題的實力，還包括其個人的眼光和謀略，特別是將問題防範於未然的本事。
不要以為你整天忙忙碌碌，功不可沒，老板最想看到的不是大家每天在救急，而是和諧沒有麻煩的環境。一個有遠見能避免麻煩產生的員工，遠遠強過十個救火隊員。把事情做順了，不再麻煩重重，才是最理想的狀態。
老肖在一家生產廠的車間做主任，他在該廠已經工作多年，看著廠子從一個小作坊發展成現代化的全機械製造廠。老肖是從生產線的工人做上來的，論資曆他屬元老級了，論經驗，他也是佼佼者。多年的生產線實操經驗，讓他把廠裏大大小小的機台摸了個透。
雖然自己沒讀多少書，畫不出標準的機械圖紙，但對於每個零件他都是那麽熟悉。哪台機器出了問題，他一看就能看出個八九，對於廠裏機台的疑難雜症，他比技術員還厲害，儼然一個自學成才的機台“赤腳醫生”。