迪士尼的創造周期不僅提供了“自我管理技巧”和“戰略性思維技巧”，它還為一些重要的關係技巧打下了基礎。
領導力的一個關鍵問題是如何將被領導者的“知覺空間”與實現特定願景或達成期望狀態過程中所涉及的“問題空間”結合起來。
換言之，領導者需要合理的方法將不同的世界觀和思維方式歸類並加以管理。這些方法要能辨別不同的世界觀和思維方式並進行合理利用。這些方法還要有助於加深一個人的理解，強化他的溝通能力。
“夢想家”“實幹家”和“批評家”就是一種對許許多多具體思維方式進行歸類的方法。夢想家抱著一切皆有可能的態度，將目光集中於“大局”。實幹家“好像”夢想可以實現一樣行動，將注意力集中在為了實現夢想所需要的一係列“逐漸趨近”的行為。批評家則用基於不同邏輯的標準，檢查產品在各種場景下的表現，避免出現問題，保證產品的質量。
這種將具體思維方式進行剔除、歸類後形成的思維模式被稱為“後設程序模式（Meta Program Patterns）”。
“後設”是一種有效的向心理深處歸類的方法，可以用於分析和定義基本的思維模式和學習方式。隱藏在一個人的處事方式背後、並影響處事方式的是這個人的思維方式；隱藏在一個人的思維方式背後、並影響思維方式的是這個人的心智地圖，即分類和排列所有感知信息的認知體係圖像。
各種後設程序模式構成個人的認知過程或認知地圖。每種後設程序模式都是通過收集信息、分割信息、比較信息、評估信息和排列信息來引導個人采取相關行動從而能夠達到某一目的。
後設程序模式是刪除過濾係統，促使我們把注意力集中在特定的地方，不容它移，從而產生出思維、決策和行為的習慣性模式。後設程序模式在深層的、無意識的層麵運行，對我們的行為、個性和人格有著極其強烈的影響。與後設程序模式的不協調和不相容是破壞和諧、造成誤解的最佳途徑之一。