對於領導者而言，掌握各種後設程序模式所隱含的不同思維方式並加以鼓勵與利用是非常重要的。不同的思維方式是由各種後設程序模式按照不同的集群，以不同的比率和不同的排列組成的。在看待某種情況時，一個人的關注點可能80%放在了關係上，20%在任務上；70%側重於長期的考慮，而30%關注於短期的考量。其他人則可能將90%的注意力都集中在任務上，並且更加側重於短期的考慮。
不同後設程序模式集群覆蓋了知覺空間的不同區域。後設程序模式沒有對錯之分。相反，它們是否能提升領導力，取決於領導者能否合理運用後設程序模式，使它充分覆蓋解決問題和實現目標所必須的知覺空間。
行為源於態度和能力。有些行為需要處理細節的能力做支撐，有些行為則需要縱觀大局的能力做支撐。在一個項目周期或任務周期中，不同階段需要不同的思維方式，同樣的態度或後設程序模式集群在不同階段所起的作用也有差異。因此，對於處於不同時期的人們來說，重結果輕過程的思維模式有可能會優化他們的表現，也有可能會製約他們的表現。管理一個團隊時，有些階段需要強調共識，而在其他階段，鼓勵不同看法可能更重要。
在一個任務或項目的不同階段，不同的思維方式和做事方法具有的價值是不同的。在形成想法階段，注重大局和長遠規劃的思維方式更有用；在確定幹法階段，專注於短期行動的思維更重要；在風險評估階段，應該更重視邏輯思維和細節思維。
所以，領導者需要認識到不同團隊成員的不同後設程序模式並加以引導。
在引導團隊成員的思維時，很重要的一點是維持下列兩方麵工作的平衡：（1）鼓勵不同的看法；（2）就目標和相關事物，達成共識。