某種程度上，影響力就是領導力。你要選擇什麽領導風格，跟你想影響人們做出何種層次的變化有關。想要獲得的變化層次不同，需要的領導風格不同。
在一個項目中，你可能會用到幾種領導風格。當下應該選擇何種領導風格，取決於目標是什麽、項目處於哪個階段，以及需要被領導者有多大程度的積極主動性和動力。
比如，在一些活動和情況中，領導者需要被領導者高度主動。在這種情況下，領導者應該選擇“例外管理”的風格。也就是說，領導者主要將他的影響力施加於周圍的環境，隻有當被領導者遇到問題或困難時才介入。
其他情形和活動可能需要領導者進行更多的參與和監督。在這種情況下，領導者應該選擇“智力激發”的風格。當需要建立或者改變員工的信念和價值時，領導者采用個性化關懷的風格會更有效。
因此，領導者要根據要影響的邏輯層次適當調整自己的領導風格，以便能夠正確發揮影響力，促成任務所需要的變化：
·要影響環境層次（何處/何時）：領導者應當在出現了問題時或者偏離了“現狀”時才介入—不幹涉和例外管理。
·要影響行為層次（什麽）：讓被領導者行為發生明確變化：領導者應當製定清晰的權變獎勵體係，對被領導者的行動進行正強化或者負強化。
·要影響能力層次（如何）：領導者應當提供更清楚的目標，並鼓勵被領導者創新，挑戰自我—目標管理和智力刺激。
·要影響信念和價值層次（為什麽）：領導者應當充分考慮個體的動機和價值，並試著激勵團隊成員—個性化關懷和激勵型。
練習：探索自己的領導風格
開始練習之前，先在地上畫七個空格，代表不同的領導風格。
花上一段時間思考，自己過往都有哪些經曆分別吻合這些領導風格。為每個風格想出一段經曆即可。