予人以重任，人就會產生動力，這是管理者用人的一個要訣。
1945年，戰後的日本百業凋敝，到處呈現出破敗的景象。經營造船業的石川島公司也一蹶不振，奄奄一息，前途渺茫。士光敏夫50歲生日剛過，毅然決定出任石川島公司總經理之職，親朋好友無不愕然，他在自己空****的辦公室裏思緒萬千：戰後世界經濟急需恢複和發展，對石油的依賴將越來越大，這就需要大批油輪，而油輪越大運油則越經濟，造大船正是石川島公司的特長……士光抓住這根“生命線”，反複進行實地的調查研究，提出籌辦生產20萬～30萬噸油輪的任務。造船廠工人從沒見過如此的大船，都感到吃驚不已。目標明確之後，士光敏夫立即付諸行動。他首先整頓公司內部，精簡機構，激發人們對工作的緊迫感，提高工效。士光敏夫和中層幹部們說：“人才常常是在工作多而人員少的地方冒出來的。每個人隻有把自己的工作擔子加重，幹著超過自己能力的工作，才能在經受困難的折磨後造就人才。”士光敏夫反複向幹部們強調：“少而精有兩層意思，一是使用少數精幹的人員，但有更重要的一層意思，即因為人少，人們就更有可能變得精幹。”
士光敏夫的第二個決策是創辦公司刊物《石川島》，以便使大家隨時了解公司內外的最新情況，並讓大家發表意見和建議。每年新年過後第一天上班，士光敏夫便率領公司幹部站在公司大門口逐一向員工們祝賀新年，預祝大家在新的一年裏旗開得勝，把工作做得更好。士光敏夫把公司的目標、任務、措施逐層分解，落實到每個員工身上，各司其職，各盡其責，把每位員工的榮譽與收益和公司的命運掛起鉤來，從而給公司注入了活力。由於每位員工目標明確，責任清楚，因此大家工作熱情很高。當第一條20萬噸油輪下水的那一天，全廠上下如節日般的歡騰。