使用人才，不要把著眼點放在“全才”上，而應該放在揚其所長上，實事求是地取長避短，先看長處，多采長處，使之“八仙過海，各顯神通”，發揮長處，施展才幹。
識人堅持量才適用的原則，要注意用人之長，避人之短。每個人才的具體情況往往不同，有的是通才，有的是多才，有的是專才；有的少年得誌，有的大器晚成，等等。作為一種社會現象，每個人才的長處與短處卻是客觀存在的。一個人的長處裏同時也包括某些缺點，短處裏同時也含著某些優點。例如，有的人才很有魄力，敢想敢幹，但考慮問題往往不夠周密，顯得不夠穩重；有的人才處世穩重，深思熟慮，卻往往又失之魄力不足；有的人才原則性強，但工作方法卻可能欠靈活，等等。我們要用辯證的觀點來看待一個人才的長處和短處，在看到一個人才的短處的時候，需要再分析一下，與短處聯係的會有些什麽長處；在看到他的長處的時候，也要分析一下，與長處相聯係的還可能有什麽短處。在某種情況下，揚長能夠避短，揚長與避短之間不是孤立的或平行的，而是交叉融合在一起的。
人才，不是全知全能的完人，但各有特點和所長。有的善於做軍事工作，有的善於做政治工作；有的精通某種專業，有的具備多方麵的才幹；有的懂專業但缺少組織領導能力，有的則二者兼而有之；有的適合當主管，有的適合做副職；有的長於帶兵，有的則做機關工作更能發揮作用，等等。管理者的責任，就是按照他們這些不同的長處和特點，量才使用，為各類人才提供最能充分施展才能的機會和條件，使人盡其才，才盡其用。
堅持量才適用的原則，首先是要正確處理好按需使用和量才使用的關係。即要“堅持人、事兩宜的原則，用人得當，適得其所”。就是說，合理地使用人才，要從事業和工作的需要出發，同時又盡可能地照顧到個人的誌趣和專長，把二者有機地結合起來。