授權是現代領導工作的一個重要組成部分，雖然授權有實際上的困難，但多授權可使工作順利進行，也有機會為企業培養未來的管理人才。
授權是使管理者分身有術之道，它一方麵可以使管理者減輕工作負擔，提升決策層次；另一方麵則可讓部屬站在管理者的角度思考問題。
這是讓部下磨煉成長的絕佳機會，同時也使部屬因感受到上級的器重而有很大的激勵效果。
因此，授權是上下級關係間的大事，也是管理者發揮綜合管理全局作用的捷徑。
授權不是一種“零和狀態”，不是管理者授掉一些權就少了一些權力，就不能領導了；相反，授權是一種“我行你也行”的製度設計。
管理者若能夠善用授權，可以得到以下幾方麵的益處：
（1）管理者可以分掉一些管理細枝末節的、技術性的、事務性的事項的權力，專心於重要事項的完成；
（2）授權可以使部下熟悉相關工作的管理，有助於為企業培養所需的管理人才；
（3）授權可以使管理者在工作中有機會發現部屬的能力與潛力；
（4）授權可以讓管理者借助部屬的專長，提高他們的工作熱情；
（5）授權可以讓工作順利進行。由於每個職務都有代理人，所以工作的安排與設計就更富有彈性。
盡管授權有許多的好處，也有其必要性，但它也麵臨一些問題，這些困難同時來自管理者與部屬兩方麵。
從管理者方麵來說，要防止以下授權的誤區：
（1）自認為自己最能幹，認為部屬能力不足或經驗不夠，不足以擔當更大的責任，不願授予部下權力；
（2）管理者怕授權太多，威脅到自己在企業中的地位；
（3）管理者權力欲過大，認為管理越多，權力越大，表明自己越行，他們在被人請示時有種虛榮式的成就感；