有些管理者不重視部屬的意見，有的甚至認為部屬是故意難為自己。“從善如流，偏聽則暗”，作為管理者，隻有認真聽取下麵的意見，才能得到部屬的擁戴，否則有可能會砸掉自己的飯碗。
部屬不是木偶，可以任何時候都言聽計從，他們有自己的思想，有自己的大腦，能夠對各種事物、環境、人員等進行分析和思考。他們能夠獨立完成自己的工作，對管理者的決議提出異議，對公司的發展提出建議，要求自己的權益等等。麵對具備理性的部屬，隻有通過理性的方式才能夠統領他們。
在戰國時期，秦國派大將王稽攻打趙國的首都邯鄲，但一連17個月都沒有攻打下來，王稽非常苦惱。
此時，有一個叫做莊的部下向王稽說：“如果你犒賞部下，就可以鼓舞他們的鬥誌，邯鄲就可望攻破。”
王稽不耐煩地說：“我是統帥，隻知道服從國王的命令，別的事情管不了那麽多。”
莊沒有就此後退，繼續規勸道：“我看你一味地媚上欺下，獨斷專行，已經很久了。我聽說10個人合力就能將木槌弄彎。如果大家都口傳消息，要求你改變指揮方法，這個消息就會不翼而飛。這說明部下的力量是巨大的。因此，你還是犒賞一下你的將士們吧！”
王稽仍舊聽不進莊的勸告，幾天之後，秦軍發生叛亂，嚴重影響了戰事的順利進行，秦王甚怒，就將王稽處死了。
事實上，如果部屬向你提出建議，這是一件好事，說明部屬還是把你當做可以信任的人，而那些默默無語、背地裏說壞話的人心裏正巴不得天下大亂呢。
由於部屬是處於你所領導的群體當中，他們更能夠了解你的部屬所存在的問題，有利於你掌握第一手材料，以便采取措施。部屬的建議一般是針對性比較強，有的還是很實用的，接納部屬的建議，不僅能夠節省你的精力，還給自己的屬下以平易近人、從善如流的良好印象，也使得屬下感到受到重視。