有的人授權取得了預期的良好效果，有的人則事與願違，結果與期望相差很大。一樣的管理方式，卻有著截然不同的結果。這如同一把菜刀，有人很好地用它切菜，有人卻在切菜時被它傷到手。高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其區別很簡單，就在於高明者懂得放手管理，充分授權於下屬，而平庸者則雖然授權，卻讓下屬的權責是有名無實。
授權也並不難，因為每個人都有自己擅長的領域，也有不熟悉的方麵。所以在授權的時候若能夠人盡其才，大膽使用專業的人才，並授予其充分的權力，使其具有獨立做主的自由，能自己作出決定，並能激發他們工作的使命感，這是管理人實現成功管理的簡單原則，也是適應公司發展潮流的必然要求。
1985年9月，東京青山一棟充滿現代感的大樓落成了。赴日訪問的英國查爾斯王子和黛安娜王妃參觀了這棟大樓，傳播媒體也爭相報道，本田技術研究工業公司的“本田青山大樓”從此揚名世界。實際規劃這棟大樓、提出各種方案並將它實現的是一群年輕的員工們，本田宗一郎本人沒有插手此事。成為國際性大企業的本田公司在新建總社大樓時，這位開山元老竟沒有發表任何意見，實在難以想象。
本田第三任社長久米在“城市”車開發中也顯現了對下屬充分授權的原則。“城市”開發小組的成員大多是二十多歲的年輕人。有些董事擔心地說：“把這麽重的擔子交給這群年輕人，沒問題吧？”“會不會弄出稀奇古怪的車來呢？”但久米對此根本不予理會。年輕的技術人員則平靜地對董事們說：“開這車的不是你們，而是我們這一代人吧。”
久米不去聽那些思想僵化的董事們在說些什麽，而本田宗一郎又會如何對待這種情況呢？他說：“這些年輕人如果說可以那麽做，那就讓他們去做好了。”