在工作中，如果一個上司對下屬管理的太嚴，會讓別人覺得這位上司沒有人情味，管理的太鬆，又樹立不起自己的威信，而且還很有可能影響到整個團隊的業績和戰鬥水平。所以，要想把自己的團隊打造的更優秀，做上司的首先就要學會恩威並重，有張有弛，用慈母的手握緊鍾馗的劍，隻有這樣才能讓自己的管理更加人性化，更加有條不紊。
統禦下屬是一門複雜的學問，對下屬太嚴，就會引起他們的反抗，對下屬太寬，又不利於管理。所以對於下屬，應該是用慈母的手握住鍾馗的劍，恩威並施、寬嚴相濟。
慈母的手，慈母的心，是每一個經營者都應該有的。對於自己的部屬和員工，要維護和關愛。因為，他們是你的同路人，甚至是你的依靠。而且，也隻有如此，才能團結他們，達到目標。
但是，同時還必須嚴厲。這種嚴厲基於人類的基本特性而來。鬆下認為，有些人不需要別人的監督和責罵，就能自覺自發地做好工作，不出差錯。但是大多數的人本性都是好逸惡勞，喜歡挑輕鬆的工作，揀便宜的事情，隻有別人在後頭隨時督促，給他壓力，才會謹慎做事的。對於這種人，就隻能是嚴加管教，一刻不放鬆了。
索尼公司是靠生產電子產品起家的，隨身聽是該公司的重要產品。一次，公司的一家分廠的產品出了問題，這家工廠的產品是銷售到東南亞的，總公司不斷收到來自東南亞的投訴。後來經過調查，發現原來是這種隨身聽的包裝上出了些問題，並不影響內在質量，分廠立即更換了包裝，解決了問題。可是盛田昭夫仍然不依不饒。
這位廠長被叫到公司的董事會議上，要求對這一錯誤作陳訴。在會議上，盛田昭夫對其進行了嚴厲的批評，要求全公司以此為戒。廠長在索尼公司幹了幾十年，第一次在眾人麵前受到如此嚴厲的批評，難堪尷尬之餘，禁不住痛哭失聲。盛田昭夫的盛怒讓其他董事都覺得太過分了。