“不懂理論的人，沒有戰略思維能力；不懂管理科學的人，無法知道自己的戰略思路為什麽貫徹不下去；缺乏領導藝術，隻會突出個人能力，無法發揮更多人的能力和作用。”
1．贏得支持
領導，往往被認為是有“權”的人，而人力資源開發和管理的成功首先取決於高層領導的參與和支持。
能否獲得領導的支持在一定程度上取決於你的職業人格。比如你所說的那些理念是否能夠讓領導接受，你所提的那些提案有多少可操作性，你的一些對策是否能夠促進公司發展。還有一些是你自身的一些因素，比如你在員工中的威信度，你自身的綜合素質，而這些都會點滴地體現在你的日常工作中。
另外，來自員工的支持也是順利開展工作的主要因素。
員工是公司中的主流，作為管理人員要處理好與員工之間的關係。首先要淡化自己職位的權利。從領導科學上講，管理人員的權利起碼由三種權利構成，即職位權、威信權和專長權，其中職位權是組織給予的權利，人們習慣性地把它比喻成“半張紙飄下來的”（即半張紙認命、半張紙在組織部門存根），準確來講是“組織”相信你，認為你能勝任。而威信權和專長權則是屬於你自己的權利，如何在職工中樹立威望，則是看你能不能夠正確對待權利，在工作中能否以理性替代感性，是否體現公平、公正、合理。
2．加強溝通
管理人員的一個重要素質就是善於溝通，並且能夠有效溝通。
溝通是協調各個個體、各個要素，並使企業成為一個整體的凝聚劑。
溝通按照功能劃分，可以分為工具式溝通和感情式溝通，一般來講，工具式溝通是指發送者將信息、知識、想法、要求傳達給接收者，其目的是影響和改變接受者的行為，最終實現企業的目標。感情式溝通指溝通雙方表達情感，獲得對方精神上的理解和諒解，改善相互間的人際關係。