團隊精神是一個團隊保持活力、創造業績的保證。而團隊精神實際上往往是基層團隊主管個人精神的外化。當然，基層主管不能隻靠個人魅力管理團隊，還需要知道如何運用科學的方法。
1．真誠的信任
信任意味著一種凝聚力的產生，高效的團隊成員必須學會彼此欣賞、信任，勇於承認自己的錯誤、弱點，還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，這並不很困難。但當一個管理者麵對一群有成就的、驕傲的員工時，讓他解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。惟一能夠發動員工的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
團隊領導如何贏得成員的信任呢？威爾遜和喬治在《團隊領導生存手冊》中指出，要建立團隊內的信任，團隊領導應該做好以下九點：
（1）必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義；
（2）能識別同伴間的不信任以及認清不信任對團隊的不良影響；
（3）要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、掩飾自己、不守承諾、打擊報信人、混淆信息、糖衣炮彈等；
（4）在陷入信任陷阱時，有自己信任和尊重的人來提醒自己；
（5）坦率表達自己的看法；
（6）善於傾聽別人的談話；
（7）適當的時候，承認自己不全知道所有的解決辦法；
（8）讓別人提供反饋意見，同時要對他們的意見作出合理的、恰當的反饋；
（9）要告訴別人，你是非常信任他們的。
2．良性的衝突
對於一個團隊來說，最大的阻礙莫過於衝突的發生。當然，團隊中的衝突是不可避免的，能否處理好衝突決定著團隊的團結性和發展。
高明的領導者絕對能夠認識到這些衝突所帶來的影響，並能找到解決的方法。他們能夠分清什麽是“破壞性衝突”和“建設性衝突”。所謂建設性衝突，實際上是一種良性衝突，一般來說，凡雙方目的一致而手段或途徑不同的衝突，大多屬良性衝突，這類衝突對於實現企業目標是有利的；而破壞性衝突往往是因為雙方目的不一致造成的。