如何才能建立起一支有戰鬥力的個人代理人團隊並讓她永葆青春呢？財產保險公司個人代理人團隊建設，必須把握以下要點。
1．要定好規矩，找準入點
個人代理人團隊的建設和管理必須時刻遵循個人代理人團隊管理辦法或代理人管理辦法（以下簡稱基本法），一切按規章辦事。如何製定符合團隊實際的基本法是個人代理人團隊建設和管理成功的基礎。財產保險的業務性質和經營管理辦法都不同於壽險，決定了壽險行業的基本法不能拿來就用，必須找準財產保險行業個人代理人團隊的特點，突出財產險業務範圍廣、產品品種多、業務技術含量低、客戶認同度高、客戶服務直觀、團隊主管業務輔導任務重、業務員容易留存的特點；在團隊架構設置上突出：環節要少、隊伍可小；在收入分配方麵突出：底薪要設、收入透明、直管間管津貼齊全，專兼職待遇差別要明顯；在管理方麵突出：主管管控及時到位、轉正期考核期嚴格執行等要點。有一部成功的基本法就等於已經成功了一半。
2．要了解財產險的優勢
財產保險有增員的先天優勢——業務範圍廣，容易做，好留存，還有一個特別誘人的條件是，辦理財產保險業務一般不需要與客戶進行觀念溝通，因為普通客戶大多數都了解財產保險的業務品種和價格。這樣的業務對於剛剛加盟財產保險公司的個人代理人來說簡單、易學、好上手，往往在很短的時間內就可以達到轉正業務員的標準。這樣的優越條件，在個人代理人入司之初就應該明示，讓大家了解財產險的優勢。
3．要明確目標，開拓進取
財產保險個人代理人團隊建設往往目標不明確，有的幹脆就是照搬壽險行業的個人代理人模式，既沒有明確的團隊發展前景，也沒有訂立個人代理人的個人發展目標。因此，許多時候，由於團隊發展目標不夠明確，導致團隊職場準備不足，有時即使增員效果不錯，也因為團隊沒有足夠大的個人代理人職場組織正常的經營活動而使團隊人員很快流失；同時，因為對增員對象沒有明確其個人發展方向，尤其是對一些個人綜合素質好、胸懷大誌的個人代理人，由於沒有及時給其指明前進的方向和奮鬥目標，使其看不到個人的前途，這樣的人不會長期專注於做業務，更多的時候是很快就流失。需要指出的是，增員起步就要增人才，人才是團隊成長的基礎。