當初在1962年，巴菲特有限公司控股的登普斯特公司經營上遇到了重大難題。在當時，我帶著無法解決的問題去找查理，就像是現在一樣，查理建議我，在加利福尼亞州他有一位朋友叫哈裏瓶非常腳踏實地，或許可以幫得上忙。我在當年4月去洛杉磯拜訪他。一個禮拜後，他就被請到內布拉斯加州來管理登普斯特公司，此後問題立刻獲得解決。記得在1962年的年報中，我還特地將哈裏瓶封為年度風雲人物。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特現身說法】
巴菲特認為，投資者購買的股票，其公司管理層一定要優秀。一個優秀的管理層能夠在公司遇到困難時想方設法渡過難關，從而不至於關門倒閉。不用說，每個企業都可能會遇到困境，所以這一點很重要。
巴菲特在伯克希爾公司1987年年報致股東的一封信中說，伯克希爾公司的大部分大股東是1969年巴菲特有限公司關門時換取伯克希爾公司股份的。這些股東應該還記得，1962年巴菲特有限公司下麵有一家名叫登普斯特（Dempster）的控股公司，經營上遇到了嚴重的困難。在實在沒有辦法的情況下，他去請教查理·芒格，查理·芒格告訴他說，他有一位朋友名叫哈裏瓶（Harry Bottle），或許能幫得上忙。後來，巴菲特專門聘請他掌管登普斯特公司，結果很快就走出困境。
巴菲特通過這個例子是想說明，有時候一位優秀的明星經理人能夠挽救一家企業，這是普通公司管理層所不具備的。如果投資者投資的企業中有這樣的明星經理人，關鍵時刻就能力挽狂瀾。巴菲特很慶幸自己找到了哈裏瓶，否則這家專門生產農機具的公司很可能就沒救了。
巴菲特在伯克希爾公司1987年年報致股東的一封信中說，同樣的情形又發生在24年後的1986年。那是伯克希爾公司旗下的一家子公司K＆W公司。這家公司的主要產品是自動機具，過去經營得很不錯，隻是到了1985、1986年間，由於所訂目標不切實際、放棄了原來的主導產品，結果一下子就陷入困境。