史記良講話語重心長
1月14日下午，農業銀行全國分行行長會議開幕，行長作報告。
一年一度，一樣的會議，一樣的程序，但行長“報告”的內容卻與以往大不一樣。史記良行長萬餘字的“報告”內容十分集中，主題十分鮮明：抓管理、上質量、增效益。針對農行新職工多、攤子大、管理基礎薄弱的問題，史記良行長在報告中有兩段插話，令與會者感慨萬千。
一是史記良行長報告伊始就宣布了一個令人振奮的好消息：按財政部的統計口徑，1995年農業銀行盈利30億元，上海、深圳、北京、廣東等省市分行名列前茅；河南、湖北、安徽、湖南、山東等省分行財務狀況明顯好轉；之後他說：隻要全行上下共同努力，狠抓各項措施的落實，我們就有可能克服困難，塑造起農業銀行的新形象。
二是史記良在強調狠抓經營管理問題時宣讀了一個市分行的通報，該“通報”圍繞該市基層行存在的管理混亂等問題，一針見血地進行了通報批評。史記良行長逐條宣讀其中有：支行領導鬧無原則的糾紛、長時間不開行務會、不抓大事、忙於應酬、思想政治工作鬆懈、凝聚力不強、職工抵觸情緒大、扭虧增盈措施不力、費用支出控製不緊等共十個方麵問題。對此。史記良行長十分氣憤地說：這個“通報”提出的問題很有代表性。我們收到的舉報信中就反映有些領導到基層吃喝玩樂，而且逢吃必喝，逢喝必醉，作風浮飄，基層敢怒不敢言。接下來，他緩和了一下語氣又說：如果各級行都能像進行“通報”的這個行一樣，敢於揭露自身的問題，認真抓好基層工作，抓好基礎管理，大練基本功，我們農行的經營管理水平就一定會有很大提高。
從史行長的插話中，與會代表深深感受到總行黨組對效益和管理問題的高度重視，對農業銀行實現“兩個轉變”的良苦用心，對各分行領導班子的殷切希望。