“知己知彼，百戰不殆”“未雨綢繆”，都是包涵做一件事情前做出可行的計劃能提高效率，提高成功率的意思。那麽怎樣才能做出可行的計劃呢？要想做出可行的計劃，首先要知道計劃執行的三個環節：
計劃執行的三個環節：
預計完成的工作量。
可以真正用來解決問題的時間。
執行計劃者實際執行計劃的能力。
執行計劃的三個環節隻有互相平衡，才能做出可行的計劃。平衡這三個環節需要一段時間的鍛煉，並非一時半會兒就能輕鬆做到的。尤其在剛剛製訂計劃的初期，由於對第二、第三環節缺乏預知能力，不是將來沒有那麽多執行計劃的時間（這種情況往往出現在製訂長期計劃中，缺少對未來可支配時間的預見，沒有考慮未來的不可抗力因素），就是在安排的時間內完不成任務，致使計劃擱淺。培養這方麵的能力應從做小計劃起，從端正對計劃的認識態度做起。