風險回報和創新市場是當今中國財富神話的兩大秘訣。從古到今純粹靠勤勞致富的有幾個？所謂“賺錢不出力、出力不賺錢”是也。古今中外隻有最稀缺的資源才能榮獲最高定價，而一般的體力勞動不但不稀缺而且經常過剩。財富有時是知識的寵兒，更多時間它願意充當風險幽靈的兒子。請記住，除了“尋租”或依靠壟斷地位坐擁暴利之類的特權搶劫，高風險高收益可謂顛撲不破的真理。
2002年4月24日，中國民營企業最早的職業經理人、灶具龍頭企業華帝集團原總經理姚吉慶召開新聞發布會，宣布自己從此離開華帝集團、當上了威萊數碼（亞太）推廣機構和威萊數碼（中山）有限公司的執行董事和首席執行官。
這一舉動表明，職業經理人越來越被推向企業的“前台”，解決人力資本和貨幣資本的關係問題已經不容回避。“如果一個企業不能徹底解決治理結構和激勵機製的話，職業經理人的生存空間始終有限，也不能充分發揮自己的價值，而選擇自己當老板，就是其中一個解決方式。”由此可見，華帝集團沒有實行職業經理人參股的獎勵方式，或許是姚吉慶出走的重要原因之一。
民營企業的發展要做到步步為贏，有很多事情要做、有很多經驗值得學習和探討。本書認為，其中最重要的幾個方麵就是提高員工的素質、提高自身的素質、建立科學合理的激勵機製、充分借助於職業經理人的管理水平。
其中最重要的是針對所有員工的激勵機製，包括崗位激勵、利益激勵（例如工資、期權或股權等）和約束機製（包括內部約束、法律約束、公司約束等形式）。