一個好漢三個幫，一個籬笆三根樁。
2002年6月，浙江金義集團總經理陳金義主持召開家庭會議，免去了自己的總經理職務，妻子及兄嫂則全部退出企業管理層。與此同時，正泰集團董事長南存輝為了調動集團骨幹的積極性，對公司主業進行股份製改造，從此，南存輝的家族股權從60%下降到了28%。
這些舉動表明，在我國民營企業推進管理創新的過程中，過去占居主導地位的家族製正在發生悄然變化，而一些企業骨幹在其中發揮的作用則越來越大。
民營企業失控現象加劇
這些老板的股權為什麽要發生“裂變”？原因之一就在於，國有企業中的失控現象正在民營企業中蔓延開來，如果不及時解決“一個好漢三個幫”的問題、仍然是老板“唱獨角戲”，勢必不利於企業的長遠發展。
從這一點上看，這些老板的眼光無疑是長遠的。
民營企業中的失控現象主要表現在：
銷售渠道由個人控製 一些民營企業的重要客戶信息由銷售人員個人控製，給企業老板帶來了很大的隱患。有些銷售人員會借此漫天要價，甚至集體跳槽，使得整個企業因此而癱瘓。
技術、商業機密外泄 有的員工掌握了企業的重要技術或商業機密，當這些員工麵對外界巨大**的時候就可能把它泄漏出去，從而給企業造成很大損失。
虛領工資 有的民營企業為了逃避稅收、或者給關係戶請客送禮帶來方便，在企業內部虛設了一些員工職位、或者給一個員工設置幾個名字來領取工資，結果造成真假難辨。
關鍵員工流失嚴重 相對於國有企業“想留的留不住”、“想走的走不了”而言，民營企業最感頭疼的是前者。為什麽留不住？關鍵是留人機製沒有建立起來。
人員機構過度膨脹 一些民營企業的機構設置照搬照抄國有企業的做法，有的甚至認為越複雜越好。有的則是“打腫臉充胖子”，本來不需要那麽多人卻一定要形成一個“規模”來，不僅降低了工作效率，而且還給管理帶來難度。