行會製度中有許多值得今天借鑒的特別寶貴的道德準則。它既有助於發揮集體智慧和傳統技術，又有助於發揮個人積極性。完全可以說，歐洲流傳至今的中世紀教堂和公共大廈等宏偉建築，以及其中的藝術和科學技術，與行會製度的職業精神指導是分不開的。以其中高聳入雲、華麗雄偉的教堂為例，它可不是當時大家按照某個“設計師”的設計建造起來的，而是某一行會會員群策群力的結果。這些建築在今天看來依然相當完美。
中世紀的歐洲，行會製度在一開始時要取得匠師的身份還相對容易；可是後來隨著行業競爭越來越激烈，行會後期不斷推出新的行規，目的就是要限製匠師的人數、減少競爭。比如當時有這樣一條規定，幫工要升為匠師，必須親自在行會會長麵前做出一件技術標準很高的“傑作”來。這樣做在提高了晉升匠師門檻的同時，客觀上也帶動了本行業勞動者的技能水平、推動了產品質量的提高。到了15世紀時，又推出嚴格的經濟條件，規定幫工要升為匠師，必須具有一定的固定資產和流動資金。而要達到這樣的標準，沒有幾年的工作積蓄很難實現，這樣也就限製了會員數量的增加。與此同時還出台一些規定，例如學徒學習期滿後必須為匠師無償勞動一段時間，這實際上也是對原有會員利益的一種維護、是對競爭對手進入的一種遏止。再到後來，行會幹脆推出了固定會員數量的規定。一方麵要求所有匠師都加入行會，另一方麵又規定隻能有這麽多會員數量，實際上就意味著幫工要成為匠師越來越難。在這種走投無路的情況下，14至15世紀又出現了新的幫工行會，不過後來並沒有順利發展起來。