常言道：“居安思危，思則有備，有備無患。”不管做什麽事情，事前進行充分準備、周密謀劃和科學安排，不僅不耽擱做事的工夫，還能提高工作效率。凡事預則立，不預則廢。領導幹部要善於用全局和長遠眼光把握事物發展的趨勢和方向，客觀辯證地思考和處理問題，謀定後動、有備而為，不僅能減少工作偏差失誤，也能有效提高工作質效。
有備則無患，遠慮解近憂。德國“鐵血宰相”俾斯麥，做事前會做很長時間的準備，甚至在幾年前就有所考慮，在充分估計事件的價值及變化情況後，再確定適當路線、製訂周密計劃，全力以赴去做，這種習慣讓他取得巨大的成功。老話說，寧未雨綢繆，勿臨渴掘井。不管做什麽事，如果看問題、謀事業隻盯住“眼前”，隻看重“當下”，缺乏計劃性和預見性，“臨時抱佛腳”，當“無頭蒼蠅”，出現意外就會無招架之力、應對之策。實踐反複證明，沒有事先的計劃和準備，盲目行動，就很難取得成功。領導幹部做事前，必須要善於做足準備工作，既要有可行性研究，也要有不可行性研究，尤其是出台重大政策、決定重大事項之前，更需要提前研究、提前謀劃、提前設計。
先謀後事者昌，先事後謀者亡。“兵馬未動、糧草先行。”領導幹部必須不打無把握之仗，不做無準備之事。要增強戰略思維，認清形勢、把握趨勢、預判形勢，既立足當前又著眼長遠，對近期、中期，甚至長期的重大問題及未來發展趨勢作出預見，切實提升工作的前瞻性、預見性。要周密謀劃部署，堅持從實際出發，從高標準、嚴要求和可行性出發，通過深入調研、科學論證、統籌謀劃和程序設計等綜合性手段，反複權衡利弊得失，製定出高標準、嚴要求和接地氣的時間表、路線圖與責任清單。要增強憂患意識，注重“保底”“托底”“守底”，既要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招，既要打好防範和抵禦風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為安的戰略主動戰。