商品社會中，企業作為營利性組織，其經營目標就是生存、發展和獲利。離開財務管理，這些目標的實現就無從談起了。
企業的財務部門，就是要根據公司的發展戰略和規劃，製定和實施公司融資方案、投資方案，分析資金利用水平、合理分配公司收益，並通過建立有效的財務管理製度，使上述行為得以有效規範地開展。預測決策、計劃控製、分析檢查是企業財務部門的基本職能。
私營企業作為我國經濟中的一個特殊企業群體，這些年來得到了迅速的發展壯大，極大促進了我國國民經濟的活力。私營企業經營管理中的靈活性，也大大挑戰了國有企業的僵化的管理模式。但我國私營企業，尤其是中小規模的私營企業，其財務管理中存在諸多問題，主要表現在：
（1）出資人管理企業，全而不專
中小私營企業通常是自己出資，自己經營，最大的股東直接負責企業的經營管理，其優點在於企業決策靈活及時，且具有更強的責任心；缺點在於企業管理者通常缺乏專業管理和財務知識，對財務管理工作的參與並不會提供財務管理的效率和效果。初創期的企業負責人往往會表現出麵麵俱到、胡子眉毛一把抓的特點，容易造成企業財務管理部門從建立時就混亂不清的現象。
（2）重視銷售與技術，忽視財務管理
中小私營企業通常以市場作為公司重點，銷售額達到一定規模時則注重新產品的研發，結果是常常忽視財務管理的重要性及對企業的管理作用。
這一方麵是由於企業經營的初期，資本有限，資本金較少，另一方麵還是由於企業負責人缺乏財務理念。從長遠角度來看，企業要取得快速發展必須依賴財務管理。
（3）缺乏高素質的財務管理人才
受到企業規模和性質的限製，私營企業往往難以聘任到高素質財務管理人員。而且由於私營企業的家族性質，強調“忠誠度”和“可靠度”等，表現在財務人員的聘用上，則更傾向“任人唯親”，也使優秀的財務人員難以留住。這些在一定程度上影響了企業財務管理職能的發揮。