門店類要做連鎖擴張的準備，需要準備什麽？可以從以下六點進行考慮：
·從“人”製向企業機製過渡。人的管理不能成為主導因素。
·衛生、流程、環境、操作模式達到世界級標準。有些人會說那標準太高了吧？其實世界級並沒有你想象得那麽高，我國有很多企業都是世界級標準的。如果你的店髒得很，環境亂七八糟，也就沒有客戶樂意體驗了。
·嚴格擴張。不能靠老板的資源與關係，一定要學會完全靠市場化運作擴張。
·贏利的門店數量永遠高於虧損的門店數量，從而達到總體贏利。
·人才培養體係，能夠快速複製，對複雜技術人才的要求逐漸降低。有很多企業已經做到了這一點，因為人就是用來培養的。
·教育性產品以私營、連鎖為主，非教育性產品也可以考慮加盟。如果代理商都代理不了，那隻能靠自己。
以上六點是前提，下麵三點是注意事項，即連鎖獨立門店利潤核算平衡法則：
·門店的折舊必須比正常折舊晚。
·門店合理分攤總部人才培養費用。
·門店要有獨立的發展費用或擴張費用。
等你大規模擴張的時候，要把這三份錢都分攤進去。實際上你並沒有賺那麽多錢，等你開了2000家門店的時候才發現不賺錢，那時再想退出來就很難了。
台灣有個王品集團是做餐飲連鎖的。這家企業2012年在中國大陸的銷售額是100億元人民幣，主要產品是西提牛排。這家企業從來不研發，隻是把市場上最好吃的東西整合過來，然後通過它的商業模式和網點賣出去。
我喜歡到世界各地去玩，發現了一個非常重要的問題，在全球華人中，台灣人走出去的比例最高，其次是香港人，再就是福建人和廣東人。在紐約你會發現台灣人最多；在洛杉磯，大部分都是台灣人、香港人；在舊金山說粵語的人居多；在新加坡是福建人最多。他們漂到世界各地去，掙的是全世界的錢。我主張大家要走出去，隻有真的去親身實踐體驗，能量才會越來越大。