一、願景
願景就是組織中的成員共同的願意達到的願望和景象，是根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。
1．建立願景的關鍵
偉大。沒有偉大的願景，沒有正直而誠實的倫理和文化，企業是走不遠、走不長的。隻有擁有偉大的願景，才能夠取得認同，具有感召的力量，使人們跟從並且認同。凡是違背大眾意誌的願景都將是不長久的。
共同。組織的願景是每個成員都向往的，而不是某個人或某幾個人向往的。
2．願景案例分析
任我行信息技術有限公司的願景是“讓每個企業經營好、管理好、文化好”。
為什麽提出這樣的願景呢？
當前絕大部分企業都基本實現了有關賬務管理的要求，隨之而來的便是有關“人和事”的管理，在這方麵大部分企業還處於比較混亂甚至比較原始的狀態。對企業這個組織進行管理，把企業的內部運營管理水平提升上去，是企業目前最急需的。根據我們10年來有關企業內部運營管理的研究和成功的實踐，我們覺得讓“國家需要、企業需要”是我們自己的強項。
首先，它是偉大的。這個願景的提出，表明我們不是僅僅追求贏利的公司。企業強則中國強，讓每個企業經營好、管理好、文化好，推動企業實現管理提升的一場顛覆性革命，讓每個企業實現套路化管理、透明運營，企業管理就不會那麽難了。那將是一幅多麽美好的畫麵。
其次，它是共同的。當企業做到推動國內企業實現管理提升的革命時，大家可以想象，組織中的大部分成員無論從精神上還是從物質上來說，都基本實現了自己的夢想。這是公司的願景，也是每個成員的願景！
二、目標
目標，是企業在實現願景過程中的階段性的成果。