“偉大的願景是先於偉大事業的成就”，一個成功的團隊應該是用一顆心髒跳動的。
人活著，如果沒有一個清晰的夢想行不行？不行！那就會像沒頭蒼蠅一樣，四處亂撞，終其一生也難有成就。團隊也是一樣，一個團隊若想走得長久，就必須清楚自己的目的地在哪兒，必須知道自己為什麽要去那裏。當團隊中每一名成員都確信，自己的努力是為了達成一項偉大的事業，他們就會全力以赴，他們就能夠在自己的工作中獲得極大的滿足感和成就感。
不知大家有沒有聽說過“湯普林定理”？這是J．湯普林在指揮英國皇軍女子空軍時說過的一段話——“通過統一一種力量，使這種力量產生疊加升級，從而統一各個分散的力量，就猶如磁石一樣給別人一種凝聚的目標。要確定整體目標，須明共同利益；組織目標愈能反映個人需求，個人需求愈能促進組織目標。”
這個定理應用於現代團隊文化建設很是適用，它與彼德·聖吉在《第五項修煉》一書中提出的共同願景含義相同，都是在建議領導者為團隊所有成員建立一種共同願望的景象，讓大家共同持有同一種夢想。這種局麵一旦形成，就會發出一股強勁的感召力，創造出眾人一體的感覺，同時遍布組織的全麵活動，而使各種不同的活動融合到一起。這樣的景象無疑是任何組織單位所要追求和期望的，這種高工作氛圍可展現每個成員的個人才華，形成強大的合力。
“共同願景”就是團隊中每個成員所共同持有的“我們想要創造什麽”的圖像。當這種圖像成為全體成員一種執著的追求和信念時，它就成了企業凝聚力、驅動力和創造力的源泉。
共同願景能夠喚起團隊的使命感，團隊由此看到了自身在社會中的定位，看到了自身的曆史責任，成員也感到他們隸屬於一個優秀的團隊。共同願景能使成員極具敬業精神，自覺投入，樂於奉獻。因為他們看到工作本身對於他們的意義非同以往，它不僅是謀生手段，更是一種社會責任；他們在工作中充滿**和樂趣，也從中體會到了生存的意義。共同願景能改變團隊和成員的關係，所有的人會稱團隊為“我們的團隊”，視彼此為實現共同願景的夥伴，是生命的共同體。我們一旦把共同願景建立起來，它就會像燈塔一樣，始終為團隊指明前進的方向，成為團隊的靈魂。