可能在很多具有傳統觀念的朋友看來，團隊文化是十分虛化的東西，因為它不能直接產生效率和效益，而是通過對團隊成員施加價值觀和思維方式的影響，間接地提高生產力。不過在現代管理中，團隊文化絕對不是個可有可無的東西。
在新時代中，決定團隊興衰成敗的，不是資本的競爭力，而是文化的競爭力。優秀的團隊文化是指導和約束團隊行為的價值理念，是團隊管理的靈魂，是團隊發展到一定時期，在團隊管理水平不斷提高基礎上的必然產物，是團隊向更高層次發展的內在要求，是推動團隊發展的內驅動力。它不是遊離於管理體製之外的，其本身就是管理體製的重要組成部分，更是領導者管理理念的直接反映。
不可否認，如今，很多管理者都認識到了團隊文化對於團隊發展的重要意義，但仍有很多朋友對於團隊文化的認識存在誤區。他們認為，團隊的文化就是自己的文化，自己設定一個什麽樣的文化、什麽樣的製度，團隊成員就應該照葫蘆畫瓢。不管這個瓢是圓是扁，作為下屬隻管照樣子畫就好了。如果有什麽疑義，那就是對自己的不忠、對團隊的不忠，就該受到懲罰，甚至應該走人下課。
這種專製主義帶來的後果是什麽呢？毫無疑問，保住飯碗、保住薪水是團隊中每一個成員的基本想法，因此，對於這種強製性的團隊文化，他們都是敢怒不敢言，長此以往，團隊就形成了以領導文化為核心的團隊文化。在這樣的團隊裏，把大家“凝聚”在一起的共同基礎不是真正的精神內核，不是共同的願景目標和價值觀，僅僅是薪水而已。
很難想象，這樣的團隊文化能給企業帶來多少凝聚力和創造力。沒有了凝聚力的團隊還能堅持多久？還能走多遠？
優秀的團隊文化是這樣的，它應該得到全體成員的認同，而每一名團隊成員都應該是團隊文化的創造者、完善者和體現者，而不是被動的承受者。如果說，團隊文化僅僅停留在口頭或者字麵上，僅僅依靠嚴格的規章製度來強製下屬遵守，那是不能稱其為團隊文化的。