沒有目標的團隊隻能走一步看一步，處於投機和僥幸的不確定狀態之中。
如果說團隊沒有一個清晰的目標，那麽大家不可能心往一塊想、勁往一塊使，那麽這個團隊就不會有很強的競爭力與戰鬥力，那麽最終散夥的可能性就會很大。顯然，這是每一個領導者一生也難以抹去的恥辱。所以說，為團隊設立一個清晰明確的目標，這是我們、是每一個希望把團隊做強做大的朋友，當前的首要任務。
目標之於團隊到底有沒有這麽重要？你可能還帶有這樣的疑問，那麽，我們不妨一起去看看沃爾瑪的發展曆程，相信你就會有所改觀。
山姆·沃爾頓創立第一家廉價商店以後，他的第一個目標是——5年內成為阿肯色州最好、獲利能力最強的雜貨店。要實現這個目標，他的店銷售額必須增長3倍以上，從年銷售額7.2萬美元，增長到25萬美元。結果在所有員工的努力下，這家店達到了目標，成為阿肯色州和附近5個州獲利能力最強的商店。
沃爾頓繼續為他的公司製定清晰的目標，十幾年以後，他定出的目標是——在4年內成為年銷售額1億美元的公司。
很顯然。這個目標又實現了。不過，他的目標仍在繼續，而且也在不斷實現著。於是，我們看到了今天這個享譽全球的零售業巨頭。
其實不止是沃爾頓，那些優秀領導者都會為自己的團隊製定清晰而準確的目標。又比如說通用電氣前總裁傑克·韋爾奇，他剛剛當上公司GEO時製定的目標是——在我們服務的每一個市場中，要成為數一數二的公司，並且改革公司，使其擁有小企業一般的速度和活力。我們知道，這也實現了。
大量的管理案例已經向我們證明，清晰、具體的目標於團隊而言，就是海航路上的燈塔，這個燈塔如果一直明亮地立在那裏，那麽我們的團隊之舟就能滿載而歸；相反，如果這個燈塔忽明忽暗，或者說幹脆滅掉，那我們不僅無法靠岸，甚至還有觸礁的危險。