政在去私，私不去則公道亡。
在這個世界上，沒有萬事皆能的人，也沒有一無是處的人。尺有所短，寸有所長，再精明的人也有其致命的弱點，再普通的人也有他人所難及之處。這個道理雖然人人都懂，但我們做起來卻未必如此。
在一個團隊中，就常見到這樣的現象：領導者對一些員工倍加信任，視為心腹，對其他員工則處處設防，甚至讓前者去監視後者。員工能諒解領導者因經驗不足而出現的失誤，卻無法容忍企業領導的不公正作風。如果親一派、疏一派，厚一夥、薄一夥，“一個鍋裏做出兩樣飯”，那麽勢必導致企業內部怨氣叢生、人心渙散。
其實，人是生而平等的，所以我們要以平等的態度對待每一個人。有些公司雖然薪酬不算很高，但他的員工卻很少跳槽，就是因為他們的領導認為：人是平等的，如果有高下之分，也是因為品德、能力而非職位。這是我們這些管理者所要學習的態度，我們要認識到，每個人會因機會和遭遇的不同而處於不同的境遇，但在人格上絕無高下之分。那些員工，他們其實非常重視公司中平等的氣氛，我們這些做領導的，如果能以平等的態度待人，他們就會感覺自己的尊嚴受到了尊重，就會有一種置身於家的感覺，就會更加賣力地工作，如此一來，團隊的迅猛發展自然也就不在話下。
在這方麵，美國零售巨頭沃爾瑪公司的管理層做得就非常好。
眾所周知，“顧客至上”是沃爾瑪一直奉行的原則。但是，該公司在奉行“顧客是上帝”的同時，也維護員工的利益，尊重員工的人格。因為在他們看來，無論是顧客，還是員工，人格上都是平等的。
他們認為，在員工與顧客發生衝突時，不要當著顧客的麵批評員工。在把顧客心平氣和地送走之後，要了解真實情況，準確判斷是非。如確係員工的責任，當然要嚴肅處理；如責任確實不在員工，就要盡最大努力做好安撫工作。如去看望一下員工，給予適當的經濟補償，等等。