麵無表情、一副官腔、哼哼哈哈，這樣的管理者即便很有能耐，往往也不為同事所接受，更談不上有追隨者了。
作為領導者，應當適當有點威嚴，但若是架子太大，則不可取了。我們常會看見一些愛擺架子的朋友，他們在工作中甚至在日常生活中都會表現出一種高高在上的態度，與周圍人和下級之間保持著相當的距離，這真的有些令人難以接受。
有這樣一位朋友，他是一個大型合資公司的中方經理，此君的架子大到無以複加。小職員向他問好，他根本就理也不理，公司的中層管理人員甚至是高級管理人員向他打招呼，他也不過冷漠地“嗯”一聲。他的臉上永遠是冷冰冰的，即使隻比他低一級的管理人員，給人的感覺也比他低好多似的。公司的員工表麵上對他恭恭敬敬，背後卻直罵他。這不，當董事會宣布將他調走之時，他的部屬們竟然要買鞭炮慶祝了！
其實，這位朋友在擔任總經理期間，公司的業績沒有退步，但也沒有太大的增長，算是無功無過。但如果他能放下架子，積極調動員工的積極性，成績說不準就會好很多呢！
有這樣一份人力資源調查，其結果表明，不願意接近領導的人中，有1/3是因為領導的架子太大；有70%的人認為，雙方關係不融洽的主要責任在領導。這很能說明一些問題。新步入領導崗位的人，較容易引人注目，大家都在觀察、分析他是否稱職，他的能力如何，他的思想修養怎樣，他的言談舉止是否恰當，他怎樣處理與下級的關係，等等。這種情況下，那些對自己經驗、能力缺乏足夠自信的朋友，會形成一種心理上的壓力，認為別人會不尊重自己、輕視自己。於是，他們反而不知如何調整自己的心理距離了，他們往往在行為上就來一個先聲奪人——表麵化的威嚴，這在下屬眼裏可能就是架子。