在缺乏激勵的環境中，人才的潛力隻能發揮出20%～30%；而在良好的激勵環境中，同樣的人卻可以發揮潛力的80%～90%。
對於現代管理者而言，隻會下命令是遠遠不夠的，關心下屬是我們必修的一門課程。你肯定知道，人們必須具備衣食住行等生活條件才能從事政治經濟等活動。你的下屬也是如此，他們的生活狀況如何，直接影響到其思想活動、精神狀態及工作效率。所以，若是一個高明的領導者，他不僅善於使用下屬，更善於通過為下屬排憂解難來喚起他的內在工作熱情——主動性、創造性，使其全身心地投入工作。
PR製衣公司共計有員工1000人左右，令人驚訝的是，這種規模的企業其員工年流動性竟然不足10%。顯然，這與公司領導的人性化管理是不可分割的。
眾所周知，大多數製衣企業都不太“歡迎”男職員，而PR製衣則利用其子公司PR印染的優勢，將男職員安排在印染廠，女職員留在製衣廠，如此一來，很多夫妻不用分開便可留在一家企業工作了。另外，企業又為夫妻均為在職員工的人員安排了50平米的免費宿舍，同時又幫助他們解決子女的就學問題。這種人性化的策略，吸引了大批“打工家庭”。
每每春節返鄉，PR製衣為解決員工“一票難求”的問題，對員工相對集中的河南、江蘇等地，會使用包車接送員工回家和返廠。而對於那些留廠過年的職工，企業領導每年都會親自去宿舍慰問，為他們送上溫馨的年貨。
同時，PR製衣還設立了困難職工撫恤、救助基金。如果在職員工遇到困難，按規定可以獲得一定數額的補助。PR製衣已創立十年有餘，目前，企業有65%的員工是與廠同齡的老職工。
該企業領導坦言，有不少職工曾被挖過牆角，跳槽到其他製衣企業。但時隔不久便紛紛返回廠裏。因為，那邊的企業雖然工資給得高，但勞動額度相對沉重很多，而且也無法提供這麽好的生活條件。