有了人、善用人，我們就會擁有一切；沒有人、不善用人，我們就會失去一切。
管理的核心是什麽？美國著名經營專家馬考爾告訴我們——“管理之本在於用人。”我們管得是否科學，關鍵要看用人用得是否科學；我們管得是否藝術，關鍵還是要看用人用得是否藝術。
毫無疑問，人才才是企業之本，這道理知易而行難。事實上，衡量一個團隊是否具有實力，不單單要看它擁有多少財富，更要看它擁有多少人才。假如說我們的企業不重視人才、不善用人才，那麽，損失最大的一定不是人才個人，而是我們的企業。這個道理一說就明。人才，他本身就具有很大的可選擇性，如果說我們對其不加以重用，他感覺自己的才能無法得到發揮，那麽，他完全可以退而獨善其身，利用我們能夠提供的一切便利條件，不斷地充實自己，積累學識、經驗、關係、資曆和資金，時刻準備著，準備著一有機會就擇木去棲。但這對我們來說卻是很不劃算的，這就好比我們花高價賣了一台iphone5，但隻會用它來接打電話，收發信息，浪費了iphone5許多其他功能一樣，支出不少，卻未能物盡其用，人盡其才。結果是，勞心又費力，卻為別的企業、甚至是競爭對手不斷地做嫁衣裳。
這是很需要引起我們注意的，我們既然有納才之心，就一定要讓自己精於用才之道，讓每一個人才都能真真正正地以企業為家。事實上，一個職員是否以企業為家，是否把團隊的事業當成自己的事業，兩種狀態下，他能夠發揮出的潛能以及做出的成績是有著天壤之別的。把團隊當成歸宿的人，縱然資質平平也會腳踏實地，不斷充電，關鍵時刻甚至有可能超常發揮，令人眼前一亮；對團隊沒有歸屬感的人，縱然才華橫溢，也很難發揮一二，因為他們“身在曹營心在漢”，必定心神恍惚，用心不專，到頭來可能也是“徐庶進曹營——一言不發”。