給他比賽的場地，幫他明確比賽的目標。比賽的規則公開化，誰能跑在前麵，就看他自己了。
在人才選拔方麵，中國傳統文化講“相馬”，不斷呼喚伯樂的出現。但現代管理則不同，現代管理提倡“賽馬”，因為“賽馬”顯得更科學、更有效。
提到賽馬，這裏還有一個故事，與大家分享一下：
據說一家大公司總經理需要調任，董事會對各部門經理進行一番考核以後，確定了兩位候選人，我們且稱之為甲、乙。甲乙二人論日常工作表現和業績都不相上下，但總經理職位隻有一個，該選誰呢？怎麽樣才能選拔出來一個真正的管理人才，而又讓另一個人服氣呢？這家公司的總裁靈機一動，想到了一個辦法——因為甲乙二人皆善騎馬，所以總裁決定以賽馬定輸贏。
這一天風和日麗，總裁邀請兩位候選人來到馬場。當二人應約而至時，總裁牽著兩匹同樣優秀的馬走出來，說道：“我知道你們都是馬上高手，這裏有兩匹不相上下的良馬，現在請你們二人比試一下，誰勝出，誰就做總經理。”
“甲經理，我把這匹白馬交給你，而乙經理，你騎這匹黑馬。”兩位候選人接過馬韁以後，仔細做了一番審視，包括馬鞍等用具，生怕有所疏忽。
甲經理心裏暗自高興：“幸虧我一直堅持練習馬術，看來，這次總裁之位是我莫屬了！”想到這裏，更是喜不自勝。
誰知，總裁宣布的比賽規則大出二人意料——“你們騎著馬跑到馬場的另一邊，然後再跑回來，誰的馬慢，就算誰贏。”
“什麽！”二人瞠目結舌，半晌說不出話來。
總裁看著二人的樣子，提高聲音重複道：“記住，這次是比慢，誰的馬慢誰勝出。下麵，請各就各位，我數三下比賽便開始。”
“一、二、三，開始！”