如果把兩個能力、經曆、資曆、性格、年齡相當的人放在一起，很容易“碰撞”、“排斥”；但如果一柔一剛、一老一少、一男一女地加以組合，結果可能就大不一樣。
人才是企業最重要的資本，這是現代管理者的共識。而如何使用人才，使人才能以一當十，以十當百，則是我們這些管理者需要不斷思考的問題。其實，人才組合不一定都要追求“強強聯手”，重要的是要追求優勢互補，將不同類型的人才進行合理的搭配。
很顯然，人事調配並不是簡單的事。由於每個人都重視自己的意見和觀點，相互排斥的現象時時都會發生。但是，人際關係如果無法密切配合，團隊的政策就會很難貫徹。所以說，我們用人，不光要考慮其才能，更要注意人員的編組和配合。比如，一個部門有三個經理，他們平級而無主從，此時，最好的安排是：一個富有判斷力，一個具有協調的本事，另一個擅長行政事務，在這種人力資源狀況下可組成一個有頭腦、善協調、有生氣的管理集體。如果三個人都擅長決斷，意見相左時，勢必各行其是，誰也不聽誰的；如果三個人都具有行政能力，遇事就難有人出來拍板，而陷於瑣碎事物中；如果三個人都隻有協調能力，既無人決策，也沒人做實際工作，那也幹不成事情。
在矽穀就流傳著這樣一條“規則”——風險投資人的首選是有兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊。當然，這隻是個流傳的故事，但其中卻蘊含著這樣一個道理——團隊的成功需要良好的組合，倘若組合搭配不好，就勢必會影響整個團隊的運轉。
今天，競爭形勢愈演愈烈，每一個團隊、每一個領導人都應注意合理地搭配人才結構，注重人才優勢互補，隻有這樣，我們才能實現團隊“1+12”的整體功效。