一個公司要充滿生機，前提是人人有其責，事事有人做，時時見效率。
在西方流行一種“能力致勝法”，即有多大能耐，就幹多大能耐的事。這是我們這些管理者用人的一個方麵。毫無疑問，處理人事關係是我們案桌上的大事，因為它屬於開發人力資源的問題。解決不好這個問題，我們就會被拖得精疲力盡。
簡單地說，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個團隊裏的職務就是那麽多，如果根據取長棄短的原則給每個人安排一個職務，顯然是不可能的。如果硬要安排，隻能是形同虛設，毫無意義。所以，高明的管理者應善於因事設人，而不會因人設事，應該盡量堅持取長補短的原則，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不順從他們，而是在職務的限製下自由發揮。這就是因事設人。
舉個例子說明一下：
L電器公司董事長趙某麵臨著艱難的抉擇。他手下有兩名愛將，多次臨危受命，都曾為公司的發展立下過汗馬功勞，且一直對自己忠心耿耿。如今，前任總經理年邁退休，他要在二人之間選出一個扛大旗。可是，該選誰呢？A君的特點是做事善始善終，B君的特點是精力充沛，能夠多管齊下，一年內做出很多事來。按理說，二人論能力、論資曆，都可以榮任總經理的職位，提誰上位，另一個勢必心裏不舒服。這兩個愛將，老總一個也不想傷害，可又不能設置兩個總經理職位。
思前想後，老總決定讓二人來一個競爭上位，誰在一個月內完成的銷售額高，誰就做總經理一職，另一個則去做公司的人事總監。二人欣然領命。結果，善於多管齊下的B君勝出，而A君願賭服輸，毫無怨言地去擔任自己的人事總監了。
事實證明，趙某的這次任命是非常成功的。A君老成持重，善始善終，將人事工作處理得井井有條，B君思維敏捷、果斷幹練，令公司的業務蒸蒸日上，整個企業呈現一片欣欣向榮的景象。