不同的企業文化對於“解雇”的態度截然不同，但應該肯定的一點是，在市場競爭如此激烈的時代，每個人都應為自己的“飯碗”負責。
解雇是管理過程中的終極手段，若非萬不得已的情況，我們不要輕易使用這個殺招。要知道，被解雇就代表著被絕對否定，畢竟一般人都不喜歡這種自尊上的打擊。
但事實上，能將“解雇”運用自如者也大有人在，其中最聞名的莫過於世界傳媒大亨默多克。魯伯特·默多克在人員管理上是出了名的嚴苛，為了企業發展必須解雇某個人時，他一般都會不留情麵：作出決定，該走的走人，就是這樣。
這麽做顯得默多克是一個挺無情的人，而實際上卻造就了公司的輝煌發展。看看知名跨國公司的那些首席執行官（CEO）們，有幾個不是管理作風嚴厲的？身居要職，對下屬采用強硬手段是必備的條件之一。
眾所周知，默多克的傳媒集團持續高速發展，這種局麵確實讓員工感到興奮，但沒有哪個員工會覺得為默多克工作是件容易的事情。默多克被競爭對手形容成一個“令人害怕的食人妖”，認為他隻會簡單地運用恐懼來激發員工的工作熱情。毫無疑問，默多克確實把恐懼當成激發員工積極性的方法之一。
《周日時報》前任編輯安德魯·尼爾曾經寫過一篇名為《魯伯特式的恐懼》的文章，專門描述默多克是如何激發員工積極性的。他在文章中寫道：“魯伯特王國的‘大臣’們為了繼續保有職位，必須擅長揣摩主子的心思，並順著主子的興趣行事。”但如果這些“大臣”為安德魯·尼爾或其他任何總裁工作，同樣也必須如此。這是根本無法避免的模式。
做默多克的員工非常有危機感。員工要麽做出成績，要麽就被解雇。默多克說：“對人的管理應和對公司資產的管理一樣嚴格，否則對人和對事業都會造成不利影響。如果有人以任何理由不努力幹活的話，就應辭退。”