能使下屬全部敬服的管理者，才可以稱之為高明的團隊領袖。
對於管理者而言，他的支持者越多，工作開展起來就越順利。但不可否認的是，沒有人會得到下屬百分百的支持。反對者的存在並不可怕，高明的管理者會以打拉結合的技巧去駕馭反對者，並盡可能地把反對者變成自己的擁護者。
林肯競選總統時，有次在參議院發表演說。一位跟他持不同政見的參議員當眾羞辱他道：“林肯先生，在你開始演講之前，我希望你記住自己是個鞋匠的兒子。”
“我的父親早就過世了，我非常感謝你的提醒使我想起了他。我一定記住你的忠告，我知道我當總統無法像我父親做鞋匠那樣做得好。”林肯麵不改色，平靜地說。
整個參議院陷入了一片沉默。
林肯繼續對那個傲慢的議員說：“據我所知，我的父親以前也為你的家人做過鞋子。如果你的鞋子不合腳，我可以幫你修改。雖然我不是偉大的鞋匠，但我從小就跟我的父親學會了做鞋子的技術。”然後，他又對所有的參議員說：“對參議院的任何人都一樣，如果你們穿的那雙鞋是我父親做的，而它們需要修理或改善，我一定盡可能地幫忙。但有一點可以肯定，他的手藝是無人能比的。”
說到這裏，現場所有人給予了真誠的掌聲。
後來有人批評林肯總統：“你為什麽總試圖讓政敵變成朋友呢？你應該想辦法打擊他們，消滅他們才對。”
“我們難道不是在消滅政敵嗎？當我們成為朋友時，敵人就不存在了。”林肯總統溫和地說。這就是林肯總統消滅政敵的方法，將敵人變成朋友。
林肯的高尚人格幾乎征服了所有美國人，他曾兩度被選為美國總統。
毫無疑問，林肯正是用他的機智與敏銳、寬容與大度征服了參議員，同時又征服了無數的美國人，讓那些曾經反對他的人都變成了自己的朋友，這也正是林肯總統的偉大之處。