像孫悟空這樣同時具有驚人創造力與驚人破壞力的“不安分員工”，既然舍不得不用他，那麽如何“降伏”他？這是每位領導者不得不考慮的重要問題。
一個組織中，我們常會碰到這樣一些人，他們自恃有某些方麵專長和能力，待人接物狂傲不羈，看不起同事，不尊重領導，遇到問題自以為是。對於這樣的人，管得好可以成事，管不好也足以敗事。
狂傲者往往自命不凡，以為自己是曠世之才，前無古人後無來者。如果一個下屬狂妄到了這種地步，那真是叫我們這些管理者頭痛。那麽，對於這些人，我們該怎麽管？其實也很簡單，我們首先應對其性格、特性有一個基本的了解，然後對症下藥，就能將他們管得服服帖帖。
著名古典神話小說《西遊記》中有這樣一段：
孫悟空剛從五行山下解放出來，野性難馴，屢犯殺戒，甚至對唐三藏也不恭不敬。唐三藏對他無可奈何，欲放棄此徒，獨自西行。悟空樂得逍遙，跑去找龍王消遣。
在師徒暫別的這段時間，觀音菩薩顯身，送給唐三藏一定花帽，內藏緊箍咒，並麵授機宜。
悟空聽龍王勸告，回到唐三藏身邊，眼見花帽喜歡得不得了，拿起便往頭上戴。三藏見悟空戴上緊箍咒，遂依照菩薩的吩咐，念起緊箍咒語。悟空頭疼欲裂，打滾求饒。
此後，悟空再不敢輕易撒潑。
孫悟空稱得上第一狂猴吧！但就是這樣神通廣大、狂傲不馴“大聖”，在唐三藏麵前還不是乖乖聽命。原因很簡單，觀音和唐僧吃準了孫悟空急躁又喜好新鮮的秉性，借機下套，按住了他的“死穴”。此手法，就很值得大家借鑒。
其實，大凡狂傲不馴者不外乎如下特性：
一、自命不凡，過於高估自己。認為自己非常了不起，別人都不如自己，認為在公司裏“舍我其誰”，平常待人態度冷漠、傲慢，說話常常硬中帶刺，喜歡我行我素，對別人的建議不屑一顧，極其自信或說是自負。