一場好戲，不但能得以保身，更能使得下屬不亦樂乎，甘受你的領導。
其實，好的管理者大多是好演員，因為他們需要時常掩蓋自己的真實意圖，讓下屬無法揣摩自己的心思。這是因為，“做戲”不僅是一種自我保護，同時也更有利於管理者在下屬麵前樹立威信。
管理者出於職業需要，要盡量在下屬麵前表現得無可挑剔，這並不是說我們這些管理者就沒有情緒波動或者不能失態。要知道，管理者也是普通人，也需要情緒發泄。但是，當我們站在下屬麵前時，就必須承擔起自己的責任，謹言慎行，無論是言論還是行為，都要以團隊的利益為準則。
所以對於一個管理者而言，職場上無處不是舞台。譬如說，在關乎團隊生死存亡的危機時刻，智慧的領導者即便心中波濤洶湧，表麵上也要波瀾不驚。
很顯然，這種“演戲”，並不是矯揉造作，更與奸險不搭邊，它儼然是一門管理藝術。領導者善於在下屬麵前“演戲”，不僅能美化自己的形象，增強自身的號召力及影響力，樹立威信，使下屬更信任自己、忠實於自己。另一方麵，又能將自己保護和隱藏起來，以防止“有心人”抓住自己的把柄威脅自己。
所以說，在管理中，毫不修飾、直來直去未必就好，很多時候我們完全可以采取以柔克剛的策略，將問題在無形中化解掉。
明正德年間，周金任宣府總督。當時他的屬下有個姓馮的侍郎，對待兵士十分苛刻，眾人都對他非常不滿。有一天，諸軍請馮侍郎批些軍糧，但無論怎麽請求，馮侍郎就是不答應。他還對把總們說：“快滾，再向我提出這種要求，我就要命人抽你們鞭子！”
把總們兩手空空，一肚子怨氣，回去對大家講了事情的始末，將士們都非常氣憤。有人說：“真是豈有此理！不批軍糧，我們吃什麽？”還有一些脾氣火暴的就破口大罵，互相攛掇著去找馮侍郎算賬，還把府衙團團圍住。一時間人頭攢動，一觸即發，眼看一場兵變就要爆發了。