離開隨時都可以被聯係到的狀態。
這一趨勢也出現在用戶對更多使用價值持續增加的期待上，這種期待不僅僅是對他們自己，也包括對朋友和粉絲，因為推特、臉譜網和其他平台十分浪費時間，那些毫無用處的信息讓人心情煩躁，降低工作效率，堵塞信息來源，讓人分神。像Brizzly這樣的程序，雖然能同時在一個地方登陸多個推特賬號和臉譜網賬號，但也隻能在一定程度上緩解這一狀況。所以有必要嚐試離開那種隨時隨地都可以被聯係到、無時無刻不在交流信息的狀態，進入到Casual Web。
因而用戶3.0變得越來越有爭議、越來越自負，逐漸的它就演變成了用戶4.0，用戶可以決定哪家公司為其提供服務，什麽時候以哪種方式提供服務，什麽時候去全身心地享受這種服務而不被別人打擾，什麽時候他的行為不會被人看到。
第一批虛擬運營商已經認識到了這一趨勢，比如說Skype，這個網絡電話軟件程序可以讓用戶選擇不在線，這樣別人便無法聯係到自己，如果激活電腦，那狀態就會自動改變。
B2B中以距離為基礎的網絡連接
誰能給用戶提供看得見的附加值，誰就能從中獲利，比如說Groupon。在臉譜網上或者www.groupon.de的網站上，注冊用戶可以購買優惠券，用這些優惠券可以在其所在城市的電影院、健身房或者餐廳享受最多三折的優惠，或者買一件很實惠的時尚上衣。但這都有一個前提，要想獲得優惠，必須要有足夠多的用戶一起團購。不過Groupon已經取得了成功，它在Facebook上有超過20萬粉絲，並且在股市上的漲勢也很好。
Groupon建立在社區、社會集體和共同的歸屬感之上。簽到應用也利用了這種歸屬感，雖然具體內容有所差別，但也很有趣，同樣的功能也出現在了職場領域。fischerAppelt斯圖加特分公司的經理貝哈德·約德萊特（Bernhard Jodeleit）在他《社交媒體關係》一書中舉例說，可以通過智能手機來規劃一場博覽會。他的想法是使用以距離為基礎的社交網絡，並使用室內導航加以補充。用戶在會場前選擇自己的感興趣的內容，然後就會看到對應的參展商，並可以過去直接交流，這樣各個與會人員都被引導到了一起。想象一下，這能節省多少時間，能多建立多少人脈關係，要不然這些參會人員肯定都會被淹沒在茫茫人海中。