首頁 成為下屬願意追隨的上司:50個帶人先帶心的領導藝術

§適時示弱,激發員工“保護欲”

感情投資是在所有投資中,花費最小,回報率最高的投資。

——日本麥當勞漢堡莊創始人 藤田田

以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維係的公司要穩固得多。

——美國西南航空公司總裁 赫伯·凱萊赫

正因為是領導,正因為領導一直都很強勢,一直都很“鐵腕”,所以,在關鍵的時候適當示一下“弱”,對下屬的殺傷力會更強,辦事兒的效率會更高!

示弱,是好領導的一個重要素質。

——“浩瀚星空”搜狐微博

某公司做了一次重大的人事調整:將一個重要的業務部門的經理約翰森撤下,換上了奧斯頓。

這次“走馬換將”讓許多人大跌眼鏡。因為無論從業務經驗還是個人素質來說,奧斯頓都遠遠不如約翰森。約翰森不但作風強硬,雷厲風行,而且有著近十年的經驗,可以說是一個標準的“業務油子”。奧斯頓雖說工作年限也不短,但相關業務經驗並不多,入行不過一年有餘,對業務的了解程度甚至還不如員工。

兩人之間的對比如此明顯,但該公司還是撤下了約翰森換上了奧斯頓,不是因為“做事”,而是因為“做人”。

約翰森自恃資格老、業務水平高,管理手段非常強硬,處處以鐵腕“治軍”,導致很多員工很難跟上他的節奏,但卻不敢說。時間一長,員工逐漸失去了鬥誌,對工作變成了機械性地應付,該部門的業績也開始逐漸下滑。

約翰森卻認為,業績的下滑恰恰是由於管理還不夠“鐵腕”造成的,於是作風更為彪悍,隨之而來的,是業績更為迅速地下滑,形成了惡性循環。

經過一番思考與權衡,公司領導終於作出撤下約翰森換上奧斯頓的決定。奧斯頓的個性與約翰森不同,他有著典型的“婦人之仁”,一個大男人看悲情電影都能掉下淚來。