書籍詳情
成為下屬願意追隨的上司：50個帶人先帶心的領導藝術
作者: 郭晨
類別: 其它分類
狀態: 完結
好領導不是把自己忙死累死，而是讓下屬真心誠意，幹效犬馬之勞！“帶人先帶心”的領導藝術，是結合大量的心理實驗，如催眠、暗示等心理技術，讓下屬在無意識中接納領導的指令，並能積極付出行動。學會“帶人先帶心”，讓下屬不知不覺把心交給你員工願意追隨的上司是這樣...
目錄
- 前言
- 01 好領導，總能快速收服人心
- §打造第一印象，聚集讚賞目光
- §發現共同經曆，增加好感度
- §利用共同點，讓同事不設防
- §通過共同事物，讓下屬甘心聽從
- §顯露自身缺點，拉近與下屬距離
- §用數字說話，增加可信度
- §利用名譽，獲得認同感
- §連續肯定，獲取信任
- §因勢利導，打動人心
- 02 好領導，能讓下屬心甘情願地追隨
- §利用榜樣效應，吸引部下跟從
- §適時示弱，激發員工“保護欲”
- §違背“期待效應”，獲取信賴
- §自我貶低，促進員工“向前看”
- §少用邏輯推理，用情感突破防線
- 03 好領導，總能讓下屬幹勁十足
- §巧用“增減效應”，激發員工幹勁
- §滿足內在需要，讓員工幹勁十足
- §描繪玫瑰色的夢，調動員工積極性
- §“危機”刺激，於困境中激發動力
- §增加競爭對手，激發下屬動力
- §熱切的期望，讓下屬盡心竭力
- §保持沉默，增加幹勁
- §貼上標簽，讓下屬充滿熱情
- §以身作則，搶奪先機
- 04 好領導，能讓下屬更優秀
- §收大權放小權，挖出下屬潛力
- §通過“一滴蜜糖”，激發員工潛能
- §勾起好奇心，刺激求知欲
- §把未定事項當作既定事項，引導下屬解決問題
- §設定理想狀態，使員工找對方向
- §利用“門檻效應”，讓員工堅持到底
- §利用從眾心理，讓習慣成為規範
- §分割目標，為下屬減壓
- 05 好領導，能讓下屬勁往一處使
- §讓下屬和公司的目標一致，推動其向前
- §不經意多次提起，讓他更加關注
- §聯係員工利益，令其感同身受
- §利用逆反心理，掌控下屬行為
- §張弛有度，禦人於股掌
- §暗示性的縱容，很可能誤導下屬
- 06 好領導，能把團隊擰成一股繩
- §製造壓力，讓團隊擰成一股繩
- §將心比心，增加凝聚力
- §培養歸屬感，並以此為豪
- §讓員工參與討論，產生“主人翁”意識