我總是相信，如果你的企業沒有危機，你要想辦法製造一個危機，因為你需要一個激勵點來集中每個員工的注意力。
——美國旅行者公司首席執行官 羅伯特·薄豪蒙
“危機刺激”猶如一個人在森林中被猛獸追趕，他必須以超出平日百倍的速度向前奔跑。對他來說，後麵是死的危險，而前方則是生的機會。
——“吐槽狂人”搜狐微博
領導者要促進組織變革，就需要善用機會傳達危機意識，正如史代納運用采購價差來凸顯問題的嚴重性，升高組織中的危機感。當成員意識到危機的存在，這股意識才會匯集成團隊的共識，組織中會醞釀一股“我們一定要改變”的力量，催促組織進行變革。
——中國台灣亞曆山大企業集團副總經理 何文堂
從管理學上來說，任何一個公司或者團隊最大的風險就是沒有危機意識。海爾集團的理念是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，小天鵝公司實行的是“末日管理”的戰略，世界上任何一家成功的企業都具有這樣的危機意識。
當團隊麵臨危機的時候，我們一定要將這些困難和危機全部告訴員工，甚至可以適當地誇大，從而讓員工產生一種“生死存亡”的危機感，在這種危機感的刺激之下，往往能夠激發出員工前所未有的動力。
這就是誇大危機的作用。與此同時，由於員工突然麵臨這樣的危機，還來不及降低士氣，他們就已經在考慮該怎麽做才能把損失降到最低。這時候，我們還需要適當地“縮減”危機。盡管員工並沒有立刻陷入失望的情緒中，但是隨著危機真正到來，時間被拉長後，員工們的鬥誌被消磨掉是不可避免的事。如果這時我們再透露消息，說實際上危機沒有想象中那麽大，大家盡管需要犧牲一部分個人利益，但是遠沒有原有那麽多，就能夠給下屬強有力的衝擊，比之前，更能有效地提升信心。