給員工一個夢，讓這個夢指引他們，而不是你自己。
好的領導者必須是造夢大師。
——“企業管理人”網易博客
人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。
——海爾集團首席執行官 張瑞敏
偉大的公司必須具備內生和外化的兩種信仰力，真正激勵人們百分百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的組織信仰。
——日本鬆下電器公司創始人 鬆下幸之助
一旦員工遇到難度較高的工作時，他們就容易陷入不安之中。從心理學來看，一旦人們的不安心理加重加深，就會出現“自我萎縮”。“自我萎縮”就是認為自己渺小、微不足道，從而導致“活著無用”的心理。“自我萎縮”的特點是以偏概全，認為自己什麽都不行，全麵否定自己，進而覺得前途渺茫，沒有出路。這些細小的原因，就是把人逼向自殺的潛在心理因素。相反，當人們充滿希望，沒有不安感時，就會有一種前進的動力，希望實現自我、發展自我。
曾經連續三年蟬聯全球500強企業榜首的沃爾瑪公司為了解決這個問題，采用了為員工造夢的方法。
無論顧客走進哪一家沃爾瑪超市，都能感受到工作人員熱情、周到、誠懇、細致的服務，都能感受到一種溫暖、柔和、愉快、舒適、其樂融融的氛圍。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓一直是企業的靈魂人物，他一手打造了整個沃爾瑪，讓自己的思想和理念融入到員工的思與行、德與品中。
在沃爾瑪內部有一個慣例，無論是普通員工上班還是企業的高層開股東大會，在開始之前都要做體操並且進行歡呼，歡呼著告訴自己所做的事情就是第一。
這本是山姆在一家韓國的網球廠看到的，後來卻發展成為了沃爾瑪的“特色項目”。這就是沃爾瑪給員工“造夢”的第一招：每天早晨在工作開始之前都要歡呼自己是第一，並且把這種積極的觀念與自己的肢體語言結合在一起。肢體運動最容易喚醒潛意識，於是充滿熱情的歡呼就直接進入了員工的潛意識中，接下來員工在每做一件事情的時候，潛意識就會跳出“第一”與“熱情”，這種念頭就會每天都在催眠員工，使員工變得充滿活力與熱情，做任何事情都力爭做到最好。要知道，這種催眠理念的最大作用不是拿來炫耀給外人看的，而是拿來自己用的。