要給人好印象，你隻需要7秒鍾。
——媒體策劃專家
一個人過了四十歲，就應該為自己的麵孔負責。
——美國第16任總統林肯
初次見麵時對方的儀表、風度給我們的第一印象往往是形成日後交往時的依據。
——《社會心理學》
曾經有位心理學家做過這樣的實驗：他先寫了兩段話，同樣是講一個男孩一天的活動。第一段話主要講男孩與同學一起上學，課間和同學一起聊天，體育課也積極參與，是個非常活潑外向的男孩。而另一段話將男孩寫得特別內向，他不經常和人說話，下課後安靜地在座位上看書，上體育課非常低調，也不願意參加活動。
這位心理學家讓一群人先看描寫這個男孩活潑外向的短文，再看描寫這個男孩內向的短文，然後讓另一群人先看這個男孩內向的短文，再看外向的短文。隨後分別對這兩部分人進行調查，讓他們評價這個男孩的性格特征。而第一部分人中，有將近八成的人認為這個男孩熱情外向，而另一部分人中則隻有不到兩成的人認為這個男孩外向。
初次見麵對人產生的知覺印象往往最為鮮明和深刻，它對人此後的認知會產生較大的影響。在心理學中，這叫“首因效應”，也稱為“第一印象作用”或“先入為主效應”。第一印象對人的作用最強、持續的時間最長。
“首因效應”在本質上是一種優先效應，當不同的信息集合在一起的時候，人們總是傾向於重視前麵的信息。即使人們同樣重視了後麵的信息，也會認為後麵的信息是非本質的、偶然的。人們習慣於按照前麵的信息解釋後麵的信息，即使後麵的信息與前麵的信息不一致，人們也會屈從於前麵的信息，以使整體一致。
因而，在管理中，我們給下屬的第一印象往往會決定我們未來在下屬心中的分量。若是我們一開始就嬉皮笑臉，給下屬較為不正經的感覺，那麽此後我們在安排工作時，下屬也不會太把工作當一回事兒，該認真對待的事務，他們也不會認真對待。若是我們一開始就非常嚴肅，那麽給員工派發的工作也會自帶一種嚴肅的氛圍，員工就會產生“上司這麽嚴肅，我可不能過於放鬆”的感覺。