所有成功的人都是把握先機，所有失敗的人都是守株待兔。
——安利公司第一位皇冠大使 陳婉芬
對於自認為是專業人士或爭強好勝的人，與他爭論會是無休止的，最好的方法是承認自己的某項缺點，對方便不再以專業或理論與你爭論，於是你便可以達到先發製人的效果。
——“小李的管理心得”網易博客
下級學習的，是上級的背影。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的教育。
——日本經營管理學家 士光敏夫
士光敏夫在1965年曾出任東芝電器的社長。當時的東芝人才濟濟，但由於組織龐大、層次過多、管理不善、員工懶散，導致公司績效低下。士光敏夫接掌之後，立即提出了“一般員工要比以前多用3倍的腦筋，董事則要10倍，我本人則有過之而無不及”的口號來重建東芝。
士光敏夫的口頭禪是：“以身作則最具說服力。”他堅持每天提早半小時上班，並空出上午7點30分至8點30分的1小時，歡迎員工與他一起動腦，共同來討論公司的問題。
此外士光敏夫每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鍾頭，站在工廠門口，向工人問好，率先示範。員工受此氣氛的感染，士氣大振。
士光敏夫還借一次參觀的機會，給東芝的董事上了一課。
有一天，東芝的一位董事參觀一艘名叫“出光丸”的巨型油輪，由於士光敏夫已去看過9次，所以事先說好由他帶路。那一天是假日，他們約好在某車站的門口會合。士光敏夫準時到達，董事乘公司的車隨後匆匆忙忙趕到。董事說：“社長先生，抱歉讓您久等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧！”董事以為士光敏夫也是乘公司專車來的。士光敏夫麵無表情地說：“我並沒有乘公司的轎車，我們去搭電車吧！”董事當場愣住，羞愧得無地自容。