用最簡單的話來說，授權就是把一個宏觀的發展藍圖劃分成適當數量的拚圖，然後，把與這些拚圖相關的工作分配給其他人。
——美國管理大師 丹·柏秉斯基
在公司管理方麵，要相信“少就是多”的道理：你抓得少，反而收獲得多。讓員工更多地參與公司的決策，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。
——巨海集團董事長 成傑
通俗地說，授權就像放風箏，部屬能力弱，線就要收一收，部屬能力強線就要放一放。
——管理專家 林正大
授權對管理人員來說是個非常困難的問題。大家都知道應該授權，但找不到適合授權的人。有的下屬能力不夠，有的下屬沒有擔當等，多種原因導致不少管理者無法實現充分授權。但是與此同時，我們也不能放棄授權，因為授權意味著我們對人才的培養，放棄授權就是放棄培養人才。
有家電腦公司業務經理查理·豪，奉派到國外出差10天。查理·豪平時做事很仔細，什麽事都親自下命令，並一一驗收成果。雖然他手下有好幾個人，但他從不將有責任性的工作交給他們做，因為查理認為“他們做事沒有效率”。就因為這樣，很難想象他不在的這10天，公司裏會發生什麽事。
查理將出差前能處理的事全都處理完，並將在這10天裏可能發生的事都寫在筆記本上，然後才動身出國。但因工作上遇到一些問題，所以原本打算停留10天的行程，隻好延長到一個多月。
查理一直擔心那些“不值得信賴的下屬們”，在這段期間都做了什麽呢？所以就利用工作之餘打國際電話、電報和他們聯絡；但又沒有當麵說得清楚，他心想在他回國時，公司可能已經大亂了吧？