經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
——現代管理學之父 德魯克
中國有很多優秀的人才。這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把他們聯結起來，組成一串美麗的項鏈。這根線就是企業的共同目標。這個目標能夠引導大家為共同的追求去努力。
——聯想集團前首席執行官 柳傳誌
企業生產一種產品，需要集合不同部門、不同員工的智慧和貢獻，如果沒有強有力的協調能力，組織內部就不可能做到拋開隔膜、共同前進。而目標管理把企業的管理者和員工、部門與部門、高層和基層有效地統一起來，因而目標管理大大提高了企業的協調能力。
——“風過無痕”網易博客
從心理學來說，人們習慣於思考自己，區別隻在於考慮自己的程度不同。對工作，每個員工考慮的角度不同，但是或多或少都會想自己能得到什麽。而管理人員需要做的，就是讓員工的利益與公司的利益牢牢地綁在一起，讓他的利益與公司的利益相匹配。
著名的管理學大師德魯克提出了一個觀點，人們並非是有了工作之後才有目標，而是先定下了目標之後才去工作。這就是著名的目標管理理論。
一個大公司的子公司因為資金緊缺不得不裁員，子公司的CEO吉米正在思考如何平衡各個部門的人員安排。但是突然，一個消息傳來：工程部部長賈斯汀向總公司董事會遞交了一份文件，為維護他的工程部，提出了一個新的裁員方案。吉米一下子就氣得不行，心裏第一個念頭就是開除賈斯汀，因為吉米自己竟然完全不知道這件事，賈斯汀屬於越級上報。但是多年來的管理經驗讓他漸漸平靜下來。他認真看了賈斯汀的這份文件，裏麵主要說明了他帶領的工程部的重要性，因而一個成員不能少，而提出的裁員方案主要針對其他部門裏麵的非必要人員。吉米看完之後，平靜了一會兒，讓助手叫來了賈斯汀。