作為一個司令，你不需要去管實際操作，你隻要懂得運用戰略便行。管理之道是知人善任，但是先決條件，則是令下屬對公司有歸屬感，讓他先喜歡你。
——實業家 李嘉誠
人們希望自己能歸屬於某個群體，有朋友，能社交；人們還希望自己有單位、有組織，一來可施展才華和抱負，滿足成就感，二來可從組織中獲得支持和幫助，得到力量感、溫暖感和歸屬感。
——“王曉偉”新浪博客
根據馬斯洛的需求層次理論，人們在滿足較低層次的需求之後，就會追求較高層次的需求。當人們生理和安全的需求滿足之後，就會有歸屬和愛的需求。正常的人都有歸屬需求，而且絕大多數人希望自己歸屬於多個群體或組織。人們想要有情感上的寄托，人們想要有要好的朋友，人們想要有能帶給自己成就感的組織或者團體。
雖然馬斯洛所說的人的最低層次的需求是生理需求，但其實人的最低需求是歸屬需求。大部分人的弱點也就在此—很難一個人獨立生存。當他們發現自己不在一個組織、團體裏麵，他們就會覺得沒有生存價值。相反，一個人如果有強烈的歸屬感，就容易獲得成就感，就容易激發他們努力工作的動力。
員工的歸屬感代表著企業的凝聚力和向心力。從心理學角度講，人都會有種孤獨感，需要加入到某一個集體當中去，通過與這個群體中成員的互動，被其他成員認同，他就會覺得自己更有力量、更安全。
微軟公司特別注重員工歸屬感的培養，每一個新進入微軟公司的員工，第一項任務就是要在人事部門的安排下接受為期一個月的封閉培訓。培訓的目的很明確，就是將這些新人真正轉化為微軟人。以如何接電話為例，微軟有專門的指導手冊，技術支持人員拿起電話，第一句話肯定是：“你好，微軟公司！”