當人們都去尋找事物的共性時，我們試著去尋找它的個性，用逆向思維思考問題，你所擦亮的一個小小的思維火花，可能就蘊含著無限勝機。
逆向思維緣起於求異思維，是人們在頭腦中對司空見慣的、似乎已成定論的事物或觀點，進行反向思考的一種思維方式。它的特點是“反其道而思之”，讓思維向對立的方向發展，從問題反方向進行深層次探索，這或許更能使問題簡單化、新穎化。
當然，這種反向思考也有它特定的條件：
①必須對所麵對的事物或問題有深入的了解，譬如與其相關的知識、已知的客觀條件，等等，沒有這個前提，你就不可能進行反向思考；
②必須尊重客觀規律，而不能主觀臆想，要知道，逆向思維可不是要你任何事都與客觀事實對著幹。
逆向思維的運用是一種獨特做事方法的體現，它既是一種創新，又是一種對常規的破壞。當然，這種“破壞”不表現在對人情和風氣習慣上，而是表現在能落實到具體事物上的常規思維上。新的思路往往能在常規事物之外找到突破口。
艾柯卡在擔任“福特集團”一個分公司副總經理時，就一直尋求方法改善公司業績。他認定，想要達到這個目的，必須推出一款設計大膽、能夠引起消費者廣泛興趣的新型汽車。在確定最終成敗的決定者就是顧客以後，他便開始繪製戰略藍圖，他利用的就是逆向思維。以下是艾柯卡如何從顧客著手，反向推回到設計一款新車的步驟：
①顧客認可汽車的唯一途徑是試駕；
②要讓潛在顧客試駕，就必須把車放進汽車交易商的展廳中；
③吸引交易商的辦法是對新車進行大規模、富有吸引力的商業推廣，使交易商本人對新車型熱情高漲；
④達到這一目的，需要得到公司市場營銷和生產部門100%的支持。同時，生產汽車模型所需的廠商、人力、設備及原材料都得由公司的高層行政人員來決定。